1- آشنایی اجمالی بابرنامه ریزی وکنترل پروژه (مفاهیم مدیریت پروژه،آشنایی اجمالی باPMBOK) 2- ایجادپروژه ومشخصات آن ۳- تعریف فعالیتهاوروابط آنهاوطراحیWBS پروژه ۴- آشنایی با مسیر بحرانی CPM و استفاده از آن در فشرده سازی زمان پروژه ۵- محاسبه زمان فعالیتها ( به صورت کاربردی در پروژه های واقعی) و وارد کردن در نرم افزار ۶- آشنایی با تاریخها مختلف شروع پروژه ها ی واقعی و تنظیم آن در نرم افزار ۷- تعریف وتخصیص تقویمهای کاری ۸- تنظیم محدودیتها (مطلق و نسبی) در نرم افزار ۹- برنامه ریزی منابع(تعریف،تخصیص،تحلیل وتسطیح منابع)– ورود منابع چند مبدایی و چند هزینه ای ۱۰- تعریف انواع ارزشهای وزنی و فرمول نویسی محاسبه آن در نرم افزار ۱۱- محاسبه و ورود فرمول درصد پیشرفت برنامه ای و updateکردن نرم افزار و رسم نمودار Scurveبرنامه ای ( %plan) 12- ایجادبرنامه مبنا (Baseline) 13- ایجاد فرمت گزارش گیری عملکرد از کارگاه ۱۴- ورود تاریخهای واقعی و تاخیرات پروژه به نرم افزار ۱۵- ورود احجام فعالیتها و محاسبه درصد پیشرفت واقعی پروژه و رسم Scurveواقعی ۱۶- تحلیل انحرافات و تاخیرات پروژه با استفاده از نرم افزار و تهیه گزارش جامع مدیریت پروژه.
کلیه مراحل از جلسه اول به همراه یک مثال از پروژه های واقعی در حال کار ، آموزش داده خواهد شد.
کلیه مراحل از جلسه اول به همراه یک مثال از پروژه های واقعی در حال کار ، آموزش داده خواهد شد.